職稱

獲獎殊榮

產業轉型

永續發展

<h2>CloudMile 萬里雲連續四年響應加入「2025 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」</h2>

作為亞洲領先的人工智慧與雲端服務提供商，CloudMile 萬里雲集團自 2017 年成立以來，即以「永續綠能價值，共創數位經濟生態」為永續核心思維，並致力於透過 AI 與雲端技術協助企業減碳、實現綠色轉型。在推動科技創新的同時，CloudMile 萬里雲集團亦將「人才發展」視為企業永續經營的核心戰略之一，持續投入在職場環境優化、人才培育與社會參與三大面向，打造具備國際競爭力與成長性的企業文化。

<h3>攜手百大企業推動人才共好，打造具韌性與永續力的數位經濟生態圈</h3>
2025 年，CloudMile 萬里雲集團再度響應《天下學習》與《Cheers 快樂工作人》共同發起的「TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，這已是公司連續第四年參與該計畫，與全台超過 100 家企業夥伴攜手推動人才永續發展。CloudMile 萬里雲集團堅信，唯有人才，能驅動企業創新、產業轉型與社會永續發展。
在協助台灣企業推動 AI 發展與雲端轉型的過程中，CloudMile 萬里雲集團深刻發現，數位轉型的最大瓶頸並非只有技術本身，還包含了專業人才的缺口。台灣在 AI 與雲端領域的人才仍極度稀缺，企業往往缺乏內部數據治理能力，也難以有效部署 AI 模型或規劃合適的多雲架構。正因如此，CloudMile 萬里雲集團認為，企業不只是人才的需求者，更應成為人才的培育者。
因此人才培育，不只是企業責任，更是打造 AI 產業鏈與永續生態圈的關鍵行動。透過加入「2025 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，CloudMile 萬里雲集團將持續落實《意義與價值》、《多元與包容》、《組織溝通》、《獎酬激勵》、《身心健康》與《人才成長》六大人才指標，與更多企業一同投入希望工程。讓 AI 轉型不再只是口號，而是從人才開始，為台灣產業打造真正可持續的數位經濟生態圈。
<h3>由內而外落實人才永續，CloudMile 串連企業責任與社會共好</h3>
CloudMile 萬里雲集團從企業內部出發，貫徹「由內而外」的人才永續行動，積極在企業面、社會面與環境面展開具體實踐。
在企業面，CloudMile 萬里雲集團以「當責、誠信、謙虛、敏捷」為核心價值，致力營造具包容性與高度參與感的職場文化。透過 CloudMile Future Day 年度大會凝聚組織策略共識，並藉由每月 Happy Hour Gathering 及逾 15 場 Team Building 活動，促進內部溝通與團隊凝聚。根據 2024 年員工滿意度調查結果，整體平均得分達 4.67 分（滿分 5 分），其中企業文化認同感更高達 4.82 分，反映出員工對企業歸屬感與文化價值的高度肯定。CloudMile 萬里雲集團亦持續強化員工決策參與機制，推動跨國專案歷練，使參與率達 43%，有效培育具國際視野的人才團隊。
在社會面，面對台灣數位轉型進程中日益嚴峻的人才斷層挑戰，CloudMile 萬里雲集團主動投入產學合作與雲端教育推廣。近三年來，已成功培育 56 位來自全台八所大專院校的學生，並舉辦超過 30 場涵蓋 AI 與雲端技術應用的講座，累計吸引數千人次參與。透過系統性的人才育成與知識傳遞，CloudMile 萬里雲集團不僅縮短了產業與人才之間的落差，也為台灣雲端與人工智慧領域儲備未來動能，持續擴大產業轉型的正向影響力。
在環境面，CloudMile 萬里雲集團以科技賦能永續，結合雲端技術專業，協助數百家企業導入數位解決方案，提升營運效率的同時，有效降低碳足跡，為台灣企業實現 ESG 目標注入新動能。

<h3>以人才為起點，持續與「TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」共創永續未來</h3>
CloudMile 萬里雲集團相信，在快速變動的數位時代，唯有從人才出發，才能推動技術創新、產業轉型與社會永續前行。未來，我們將持續以具體行動落實「TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」之精神，從企業內部扎根文化，到推動產學合作與綠色轉型，串聯人才、科技與社會的成長動能。我們將持續以行動支持，和天下學習及 500+ 聯盟夥伴共同推動倡議，為每一位工作者創造更好的未來、讓創新變得更簡單。

<h3>關於 CloudMile 萬里雲</h3>
CloudMile 萬里雲為亞洲領先的人工智慧與雲端服務供應商，致力於實踐 AI 成為企業成長動能。團隊利用雲端、機器學習與大數據分析，協助企業進行商業預測及產業升級，至今為止已服務海內外超過 1200 家企業，現已於台灣、香港、新加坡、馬來西亞、印尼、越南、菲律賓等地建立辦公室。
CloudMile 萬里雲是 Google Cloud 北亞地區擁有生成式 AI、機器學習、 資料分析、基礎架構、雲端搬遷、資安、工作轉型與教育訓練等 8 項專業認證的菁英合作夥伴，並於 2020 年率先成為 Google Cloud 在台灣 MSP 雲端託管服務供應商與 Google Cloud Authorized Training Partner。欲了解更多資訊，請訪問&nbsp;<a href="http://www.mile.cloud./">www.mile.cloud</a>。

新聞聯絡人 陶思含 Serena Tao / 0939-640-655 / serena.tao@mile.cloud 賴麒文 Heider Lai / 0917-048-992 / heider.lai@mile.cloud

CloudMile-has-joined-the-2025-TALENT-in-Taiwan-Talent-Sustainability-Action-Alliance-for-the-fourth-consecutive-year

2025 年，CloudMile 萬里雲集團再度響應《天下學習》與《Cheers 快樂工作人》共同發起的「TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，這已是公司連續第四年參與該計畫，與全台超過 100 家企業夥伴攜手推動人才永續發展。CloudMile 萬里雲集團堅信，唯有人才，能驅動企業創新、產業轉型與社會永續發展。

CloudMile 萬里雲連續四年響應加入「2025 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」

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亞洲領先的數據智慧解決方案提供商 CloudMile 萬里雲，日前宣布攜手 55688 集團榮獲國際數據資訊（IDC）頒發的「IDC未來企業大獎－數據智慧創新獎」。此殊榮肯定了CloudMile 萬里雲與55688的深度合作，共同研發推出「AI 預測叫車熱點模型」，此 AI 技術不僅為台灣計程車業引入創新的營運模式，更為環境保護、節能減碳做出巨大貢獻。

「IDC 未來企業大獎」是國際上最具威望的數據智慧和數位轉型領域的獎項之一，今年從亞太區的十二個國家收到超過一千件提名案例。在激烈的競爭中，55688的卓越表現使其脫穎而出，獲得「數據智慧創新獎」。

55688致力成為亞洲領先的生活科技平台，以人為本從心出發，讓生活更便利、社會更美好。集團在2022年成功開發並推出了「AI 預測叫車熱點模型」，這一模型基於多年來的乘車紀錄，並運用 CloudMile 萬里雲機器學習團隊提供的 AI 技術，以高達 96% 的準確度預測計程車乘客需求的區域和時間。

參加 IDC 未來企業大獎的 55688 集團資訊研發副總南強表示：「55688 集團透過即時比對乘客資訊、地區與時段的方式更新黃金『載客熱區』，讓小黃及多元計程車司機可以隨時參考即時資料，精確掌握客流，降低計程車空車率跟馬路載客的油耗成本，成功創建業內嶄新的營運模式，且有效降低碳排。據我們統計，AI預測叫車熱點模型一年減少的碳排量，等於2千3百萬棵樹木的二氧化碳吸收量，等於幫台灣每一個人種一棵樹，相當3千8百座大安森林公園一年的碳吸收量。」

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此次獲獎突顯了 CloudMile 萬里雲的創新AI實力和對客戶的永續承諾，目前已佈局許多解決方案，包含接軌國際趨勢的 GenAI、資安等領域，透過加強企業在雲端數據上的整合能力與資安防護，打造更強健的AI數位韌性體質、創造永續性成長。

CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長劉永信指出：「 CloudMile 萬里雲是55688集團長年的技術夥伴，運用 CloudMile 機器學習團隊的創新開發經驗結合企業成熟的數據整合，成功將 AI 導入企業營運流程，這次榮獲 IDC 未來企業大獎，55688 集團的『AI 數位韌性』已充分展現在國際舞台上，為台灣企業的數位轉型提供了寶貴的典範。」

CloudMile 萬里雲和 55688 集團的合作，不只發揮出數據的價值，更打造雙贏之生態圈平台，落實企業社會責任，邁向在地永續經營目標。這些努力不僅能加深消費者滿意度，也將有助於減少更多碳排放，引領整個行業走向更綠色的科技生活圈。

關於CloudMile 萬里雲
CloudMile 萬里雲成立於2017年，總部位於台北，是亞洲領先的人工智慧和數據管理解決方案提供商。我們專注於為企業提供創新的AI和數據管理解決方案，加入企業實現數位轉型，並取得競爭優勢。CloudMile萬里雲的專業領域包括生成式 AI 應用、數據管理與資安管理等解決方案，並提供完整雲端維運等專業服務。我們的使命是協助客戶充分發揮數據的價值，實現永續的營運成長。欲了解更多資訊，請訪問 www.mile.cloud。

關於55688集團
55688集團肇基於2005年，從交通出行服務出發，擴展至生活媒合服務55688 APP。集團旗下包含「台灣大車隊」、「全球快遞」、「iLink愛鄰快送」、「55688代駕」、「生活大管家」、「潔衣家」、「金讚保修聯盟」、「台灣大旅遊」、「it&rsquo;s on me」等。
目前55688集團擁有700萬用戶，統合旗下洗衣、快遞、居家清潔、代駕、保修、旅遊等各項生活媒合服務，抓緊利基擴大平台經營發展，打造國人跨場域移動生活新型態，致力打造「新生活服務生態圈」，持續提供消費者更便利的生活體驗。

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亞洲領先的數據智慧解決方案提供商 CloudMile 萬里雲，日前宣布攜手 55688 集團榮獲國際數據資訊（IDC）頒發的「IDC未來企業大獎－數據智慧創新獎」。此殊榮肯定了CloudMile 萬里雲與55688的深度合作，共同研發推出「AI 預測叫車熱點模型」，此 AI 技術不僅為台灣計程車業引入創新的營運模式，更為環境保護、節能減碳做出巨大貢獻。

CloudMile 萬里雲與55688集團共同研發 AI 熱點，榮獲「IDC 未來企業大獎－數據智慧創新獎」

亞洲領先人工智慧服務與雲端供應商 CloudMile 萬里雲除不斷增進雲端技術力，在公益服務也不遺餘力，為響應 ESG 企業永續發展，CloudMile 萬里雲於 2022 年自發成立非營利公益組織「愛，傳萬里 Mile of Love」，以維護、增進人類價值為目標，為弱勢族群提供新希望，致力將CloudMile 萬里雲的熱情及能量傳遞到社會的每個角落。 本次活動由 CloudMile 萬里雲馬來西亞分公司帶頭起跑，邀請業界夥伴共襄盛舉，一起透過慷慨捐血、參與公益拍賣，替「 IQ70 Plus馬來西亞建安智障兒童家福協會」募款，活動受到各界熱切支持與響應，也凸顯「愛，傳萬里 Mile of Love」的號召力與渲染力。
<h3>萬里雲不只提供雲端解決方案，更實踐社會關懷</h3>
常人智商為 IQ100，若受到先天遺傳或後天心理與成長條件等因素影響，智能不足人士的智商普遍低於 IQ70，讓他們在日常生活裡的一般邏輯思考上有困難。「 IQ70 Plus馬來西亞建安智障兒童家福協會」致力於為這些折翼天使們建造一個安全且開放的生活空間，提供兒童身心靈健康成長。其中「+」更體現了建安家福在兒童有限的智能裡尋求突破與希望，帶領他們不斷邁進的使命。CloudMile 萬里雲深切認同建安家福的理念，不僅號召企業投入資源，更身體力行帶領同仁整理協會環境、修剪雜草、重新粉刷室內室外牆壁，捐贈日常所需物資。 馬來西亞分公司經理暨萬里雲創始夥伴梁俊南（Lester Leong）分享：「很高興全體同仁身體力行的參與，讓世界變得更美好。我們承諾會讓愛傳萬里在改變世界的行列中，扮演至關重要的角色。」

「愛，傳萬里 Mile of Love」特地幫IQ70 Plus馬來西亞建安智障兒童家福協會重新粉刷油漆。

「愛，傳萬里 Mile of Love」特地幫IQ70 Plus馬來西亞建安智障兒童家福協會整理室內環境。

<h3 style="font-weight: 400;">雲端服務無國界，公益服務更不分你我 </h3>
雲端服務不僅提供了企業更高效的資源管理和更靈活的運算能力，同時也打破了傳統物理空間的限制。「愛，傳萬里 Mile of Love」計畫的開始使於馬來西亞，2022&nbsp;年聖誕節，台灣團隊也跟進，向喜憨兒基金會訂購法式瑪德蓮耶誕禮盒作為年末禮物給同仁。這個舉動不僅展現了CloudMile&nbsp;團隊對公益事業的關注和支持，同時也讓更多的人認識到了「愛，傳萬里 Mile of Love」計畫。
下一站，CloudMile&nbsp;萬里雲的團隊將前往香港，為當地的公益機構提供幫助，讓愛心和關懷得以綻放。雲端的世界沒有邊界，這不僅是科技的進步，更是企業社會責任的展示。

CloudMile-Establishes-Mile-of-Love-To-Spread-the-Spirit-of-Caring

為響應 ESG 企業永續發展，CloudMile 萬里雲於 2022 年自發成立非營利公益組織「愛，傳萬里 Mile of Love」，由馬來西亞分公司帶頭起跑，邀請業界夥伴共襄盛舉，一起透過慷慨捐血、參與公益拍賣，替「 IQ70 Plus馬來西亞建安智障兒童家福協會」募款，活動受到各界熱切支持與響應，也凸顯「愛，傳萬里 Mile of Love」的號召力與渲染力。

萬里雲不只在雲端，更關心生活周遭 響應企業 ESG 成立「愛，傳萬里 Mile of Love」

CloudMile 萬里雲持續將人才的培育與發展視為重要的營運目標之一。為了強化台灣人才的國際競爭力，攜手共創數位經濟生態圈，同時也展示對於 ESG 以及全球企業社會責任的承諾，CloudMile 萬里雲正式宣佈加入 2023 年「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！

<h3>我們承諾將持續落實《意義與價值》、《多元與包容》、《組織溝通》、《獎酬激勵》、《身心健康》與《人才成長》共 6 項指標，並展開以下具體行動，促進台灣人才培育與發展：</h3>

<h3>1.意義與價值</h3>
CloudMile 萬里雲秉持「協助企業上雲，成功進入數位經濟生態系」的願景，積極推動企業上雲，提倡企業上雲減碳、綠能轉型，並且持續推廣教育訓練、雲端課程，培育台灣雲端人才。CloudMile 持續以「當責」、「誠信」、「謙虛」、「勇氣」與「團隊合作」為營運核心價值，鼓勵同仁參與團隊任務與決策，一同帶領產業升級轉型，為企業和社會做出更多的貢獻。
<h3>2.多元與包容</h3>
CloudMile 萬里雲自成立以來，便堅定走向國際化，期望透過建立全球性平台，聚集世界一流的人才，為全球產業升級做出更多貢獻。CloudMile 集團於台灣、香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼及越南等地設有辦公室，聘用多元性別與種族的同仁，尊重多元文化及信仰，工作年齡橫跨 20 歲至 60 歲，在跨團隊或是跨國工作合作無礙，具備包容性。
在薪資方面以同工同酬做為核定標準，招募專業能力及價值觀相信的人才加入，不以性別或年齡作為考量的因素。在升遷、薪資調整及培育方面，以專業表現及個人成長做為主要考量，展現平等的理念。
在性別比例方面，男女主管的性別比例相當。在升任主管後，皆由公司投資同仁進行管理能力培訓，期待每一位管理者也能將多元共融的理念傳遞給每一位同仁。
CloudMile 每月也會定期舉辦 Happy Hour 活動，鼓勵跨國文化交流，海外同仁也會透過 CloudMile 內部社群平台分享節慶文化。
<h3>3. 組織溝通</h3>
CloudMile 萬里雲視「通透」為核心文化之一，提供多元的內部溝通機制：
<ul>
<li>扁平化的組織架構，從 C-level 往下到中階主管，接著就是專責各項領域的同仁，加強組織溝通效率，有效建立員工對經營團隊的信任。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">建立專屬 CloudMile 的社群平台 Workplace，鼓勵夥伴分享工作成果、心情日誌與 team building 等團隊活動。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">提供完善的雲端協作平台，在滿足法遵稽核的原則下，建立全公司與部門間的共用資料夾，確保團隊即時協作，且成員皆享有平等訊息接收機會；也可透過雲端行事曆，隨時與同仁預約會議討論時間，或是與主管安排一對一諮詢時間，增強組織溝通即時性。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">安排同仁與主管定期會面，分享工作心得，並蒐集回饋建議，落實員工聆聽機制。</li>
</ul>
<h3>4. 獎酬激勵</h3>
CloudMile 萬里雲提供員工認股 ESOP 計畫，以激勵同仁並吸引更多優秀人才。CloudMile 也提供生日假、三節獎金、績效獎金及證照考取獎勵金等，而今年更是啟用創新假制度，目的是希望可以保留時間思考，將創新的想法帶到工作之中；並於每個月舉辦壽星慶生、公開頒獎等活動，獎勵員工辛勞。
<h3>5. 身心健康</h3>
CloudMile 萬里雲致力於提升同仁身心健康，並提供安全且舒適的工作環境。我們的辦公室坐落於精華區高層大樓，隨時可眺望豪宅佳景，並規劃個人會議室、開放討論空間及休憩茶水間等環境，讓同仁彈性選擇工作環境，也提供免費咖啡、零食、下午茶與餐費補助，且持續與牧場訂購新鮮牛乳，創造每週一三牛奶日，提供員工每日所需蛋白質，增強記憶力與專注力；亦不定期安排員工至觀光農場參觀，體驗玩自然，並提供年度健檢補助與團保等健康福利。
<h3>6. 人才成長</h3>
CloudMile 萬里雲對於員工成長及發展的有高度重視與承諾。內部持續致力於推動人才培育計畫，透過每週例行性的技術讀書會打造一個全面性學習型組織，鼓勵同仁相互學習成長，未來的主題分享也預計從技術面逐步擴大至行銷、業務面的技能分享；CloudMile 也提供技術認證考試費用的完全補助，一旦取得認證也會提供額外的獎勵金，鼓勵同仁自主學習。&nbsp;&nbsp;&nbsp;
除了提供技術認證考試補助及獎勵金，CloudMile 也提供平等的外派機會，鼓勵同仁參與全球性的科技盛會，並營造跨國、跨部門的合作機會，提供員工適性成長的環境，充分發揮個人優勢及潛能。同時也補助同仁進修，包含大學 EMBA 課程費用與學費等。此外，CloudMile 也在著手進行「管理職能成長計畫」，積極培育中階主管往更高管理職位的晉升，重塑新世代主管的員工技能，提升應對策略變動的韌性。
接下來，我們將與《天下學習》與《Cheers快樂工作人》及台灣 100 家企業持續推動與倡議，希望在不遠的未來，透過人才培育的希望工程，讓每一個工作人，都能有感於培育力、提升職能，創造更好的職涯發展與未來。

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【人才永續宣言】CloudMile萬里雲正式宣布加入TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟！我們承諾將持續落實《意義與價值》《多元與包容》《組織溝通》《獎酬激勵》《身心健康》與《人才成長》共 6 項指標，並展開具體行動，促進台灣人才培育與發展。

CloudMile 萬里雲正式宣布加入 2023「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」

（2023-03-28）近年來，雲端產業成為全球矚目的產業之一，隨著企業對於資料安全和遠距辦公的需求增加，雲端服務市場也水漲船高。 CloudMile 萬里雲作為 Google Cloud Platform (GCP) 的菁英合作夥伴，致力於推廣雲端技術與服務。不僅提供各產業雲端轉型解決方案，更積極推動雲端人才培育，連續兩年贊助全國技能競賽&mdash;雲端職類，以技術和雲端資源培育新一代雲端技術人才。
全國技能競賽是一項由勞動部主辦的大型職業技能比賽，旨在提升技能人才的專業水準、增進國際競爭力。 比賽主要分為分區賽、全國賽，全國賽獲勝者將透過選拔出優秀的國手參加國際級別的國際技能競賽（WorldSkills Competition），增加雲端人才交流機會、提升國際競爭力。 此外，更還有亞洲區域交流賽、亞洲賽（WorldSkills Asia）等，讓參賽者可以在國際賽前與不同國家的優秀人才切磋，提升技術水平。

CloudMile 萬里雲連兩年贊助競賽所需的人力、技術支援，積極培養國際級雲端人才。 

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2022 年 CloudMile 萬里雲贊助「第 52 屆全國技能競賽&mdash;雲端職類」分區賽和全國賽，為比賽提供專業的技術支持和服務。 今年 CloudMile 萬里雲提供技術與人力支援，再次贊助「第 53 屆全國技能競賽&mdash;雲端職類」分區賽，進一步支持台灣雲端技能發展。
CloudMile 萬里雲雲端工程師陳智聰分享「很榮幸連續兩年贊助『全國技能競賽&mdash;雲端職類』，提供競賽最佳技術支援。新科技人才缺口大，各企業都很需要雲端產業相關人才，透過這次競賽看到全台青少年、大專院校選手對雲端運算掌握度高，也熱衷於參與競賽測驗能力，未來進入職場後將是企業推動數位轉型的一大助力。」
CloudMile 萬里雲希望藉由這些活動為更多人提供優質的雲端解決方案和服務，並為國家的技能人才發展作出貢獻。CloudMile 萬里雲將持續把握培育雲端人才的機會，未來 2025 年將在台北由台灣主辦的亞洲技能競賽（WorldSkills Asia），萬里雲非常樂意提供各種層面的贊助，創造台灣技能發展的共榮及互利。

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2022 年 CloudMile 萬里雲贊助「第 52 屆全國技能競賽—雲端職類」分區賽和全國賽，為比賽提供專業的技術支持和服務。

萬里雲積極推動雲端產業，贊助全國技能競賽培養國際級雲端人才

本文轉載自<a href="https://www.cw.com.tw/article/5122944" target="_blank" rel="noopener">《天下雜誌》</a>
「戰勝了所有對手，卻輸給了時代」，這句話正是企業迎戰數位轉型，不得不念茲在茲的警語！過去的成功方程式，變成今日的絆腳石，企業越來越難猜測勁敵從哪個產業竄出，就像Google從搜尋服務跨向手機、Apple從手機跨足汽車，商業疆界模糊化是數位經濟時代的寫照，連帶逼著企業必須持續充沛競爭力。
既然企業要跨界，勢必需要跨域的&pi;型人才，尤其台灣近年提出「數位國家、智慧島嶼」國家政策之下，數位人才更顯珍貴。數位原生企業CloudMile，致力幫企業客戶上雲展開數位之旅，旗下業務、行銷、乃至於產品經理要具備整合能力；工程師能拆解程式也要掌握產業領域知識（Domain Knowledge）。CloudMile如何靠自身能耐，養出一批可跨界又整合的實戰大軍？
<h2>挑人才首重「態度」，打造學習培養皿讓同仁敢試錯</h2>
企業要先勾勒文化規章？還是先募集適合人才？這個問題猶如先有雞還是先有蛋的大哉問。對CloudMile執行長劉永信而言，其實文化與人才是交互影響，共同建構出企業競爭力。數位原生特性造就CloudMile團隊做事風格訴求敏捷又能容錯，發現錯誤的時候能找到方法快速修正。
要讓同仁從試錯當中，盡快找出一條可行路徑，CloudMile靠的是從組織內部塑造「學習型文化」氛圍。
劉永信解釋，「我們樂於找年輕人，雖然經驗不一定是最豐富的，但我相信知識可以學習，態度能决定一切！」擁有Double E學歷及雙碩士的劉永信，他回憶過去在頂尖日商的實際經歷，「我鑽研相機鏡頭演算法一段時間，覺得自己程式應該寫得不錯，沒想到日本師傅說我只領略三成功力，讓我當時很shocked，才發現除了理解演算法，還要了解鏡頭成像技術、懂相機光學結構，這麼多跨領域知識要學習。」
因為親自蹲過馬步，把跨界功夫練起來，劉永信創業尋找工作夥伴才會更重視工作心態。他接著說，「我們培養同仁很重視兩個元素，第一是工作態度、第二是能符合我們工作文化，只要學習續航力夠強，來CloudMile可以保證一件事，就是我們成長曲線比別人來的高。」

技術職跨部門輪調方案，工程師實做拿獎又翻新技能

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既然人才要跨界、學習要永續，CloudMile賦能技術人才有一招是跨部門輪調，讓工程師在轉換職位過程，養成跨團隊協作專業，又願意主動分享自身資源及經驗。
CloudMile輪調制度之所以能推展，受惠雲端產業快速變化，劉永信解釋，「新業務需求讓我們快速調整組織結構，甚至創造新的職缺，藉由輪調機會培養同仁跨界技能，同時也是激勵有膽識的夥伴扛下責任。」
CloudMile技術培訓講師王迺傑，就是勇於爭取輪調的先鋒之一，自發考取Google Cloud官方認證講師證照，從後端工程師轉職為雲端技術講師。他回應，「這是一個幸運的機會，以前沒想過公司會有training educator這類職位，角色轉變後，發現非但沒生疏工程師的knowledge，反而擴充雲端知識的理解程度，才有辦法把抽象的雲端概念用簡單的語言解釋給客戶或同事理解。」
另外，雲端服務講求實作，為了加速PoC落地，CloudMile出資讓工程師擁有自己帳號，在雲端環境做實務演練。劉永信提及，「我們開放公司雲端資源給同仁實作，就有同仁自發報名國外的AI Pitch競賽還獲獎，後續我們也透過實作文化，培養起同仁在Hybrid Cloud、Open API這些因應產業趨勢的新技術實力&hellip;」企業信任放手做，無形中也孕育成員的共學意識，王迺傑舉例，技術團隊經常約30分鐘、1小時的會議，討論業界最新技術或趨勢分享，形成跨部門取經的永續學習氛圍。
<h2>非技術職一到職就有培訓課程，為接班梯隊種下當責 DNA</h2>
當然一間企業不會只有工程部門，CloudMile讓非技術職員工從一入職，馬上就能參加Google University一系列如Professional Cloud Architect訓練課程，快速瞭解Google Cloud解決方案內容。另外近半年CloudMile也舉辦28場雲端培訓課程、技術同仁每周提供3小時諮詢時段，讓其他部門的成員，隨時可以找到專家解惑。
加入公司時還是「雲端小白」的CloudMile專案經理郭俊毅，回應說因為有培訓方案，工作上大幅提升溝通效率。他舉例，「因為累積技術專業，第一個能精準評估業務帶回的專案是否適合；第二是跟工程師的溝通更順暢，能快速掌握專案進度，提升客戶對我們的信任感。」
除了領域知識的深化，管理人才還有另一個重點，也就是提升中高階主管的帶人專業。劉永信分享CloudMile目前規劃一套以年度為單位的One Team教育訓練方案，邀請外部顧問為主管上課，每半年執行一次幹部共識營、每月舉辦一次讀書會。
CloudMile資深行銷總監陶思含，分享One Team課程印象深刻的主題，包含用人主管的面試技巧，以及如何從自身做起，帶領團隊落實當責思維，在主動接納挑戰、享受團隊互助的過程中，逐步達成自我目標的實現。藉由專業課程的薰陶，陶思含說，「公司的教育訓練，讓我們養成持續學習的習慣，累積養分與能量，成爲一位更好的管理者。」

針對市場新話題、產業新趨勢，CloudMile同仁經常透過集思廣益共享新知，讓團隊持續挹注創新活水。

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<h2>數據無國界、人才也無國界，為國際人才搭建舞台展長才</h2>
企業肯投資、同仁願學習，學習文化猶如氧氣看不見、摸不著，但卻又是不可或缺的養分，充斥於CloudMile的工作場域。劉永信連他自己都明顯感受到成員的蛻變，他觀察到「當老闆最怕員工總是在等解法，但我們的同仁不會被動等答案，反而能主動想方案。」
養出高戰力員工，難道不怕被競業挖角？劉永信泰然回應，「CEO的工作有三件事情，第一找資金、第二找人才、第三個就是創造舞台。」
人才到位後，CloudMile除了落地台灣總部，近年在新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼辦公室也逐一開展，因此不論人才交流或專案協作，未來跨國舞台也已搭建好讓同仁闖蕩。對劉永信來說，人才能在CloudMile持續升級技能，又有海外舞台成就職涯發展，這就是留才的最好方法。

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既然企業要跨界，需要跨域的π型人才，尤其台灣近年提出「數位國家、智慧島嶼」國家政策之下，數位人才更顯珍貴。此次獨家專訪CloudMile萬里雲執行長與行銷、專案經理與技術部門同事，聊聊企業培養數位人才學習型組織的益處，又如何培養員工跨界與整合競爭力。

【天下專訪】數位人才戰隊養成術！CloudMile打造學習型組織，培養「跨界、整合」兩大競爭力ˇ

數位人才戰隊養成術！CloudMile打造學習型組織，培養「跨界、整合」兩大競爭力

本文轉載自 <a href="https://www.cakeresume.com/resources/podcast-interview-cloudmile-spencer-hank-noah?locale=ko" target="_blank" rel="noopener">《CakeResume 科技職涯專欄》</a>
「我把檔案上傳到雲端了！」今天，你因為工作或是生活各種需要，線上傳遞了多少檔案給同事、朋友呢？
在雲端服務普及的現在，相信很多人都已經習慣線上傳輸檔案的作法，除了個人使用者會利用雲端來共享檔案以外，雲端在許多時候更是扮演各種產品甚至是企業運作背後的大功臣，比如說串流平台、社群平台或是像 CakeResume 這樣的 SaaS 服務和平台等等，都是立基於雲端的服務，而對於傳統的產業來說，雲端服務不僅是數位轉型的重要助手，甚至可以幫助企業打造全新的商業模式。
本集《科技職涯》的來賓，便是來自於雲端產業的重要一員 &mdash; CloudMile 萬里雲的創辦人暨執行長 Spencer 劉永信、Cloud Team Manager Hank，以及 Development Team Senior Manager Noah。
創立於 2017 年的 CloudMile 成長快速，從成立至今以來，已在香港、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞以及菲律賓設置據點，並於 2020 年成為台灣第一家獲得 Google Cloud MSP 託管服務認證的菁英合作夥伴，更在今年成功募得 C 輪資金近新台幣 4 億元，接著準備 IPO。
在這集的《科技職涯》中，我們將邀請 Spencer、Hank 和 Noah 為我們介紹雲端科技產業如何成為數位轉型背後的重要推手，以及 CloudMile 如何深耕雲端產業，帶領自己還有其他海內外的企業一起走向國際！

內文圖

<h2>企業為什麼要導入「雲端技術」？</h2>
「CloudMile 的價值是協助企業上雲。」當我們請 CloudMile 的創辦人暨執行長 Spencer 介紹 CloudMile 時，Spencer 直截了當地說。
為什麼企業使用雲端是大趨勢？對於一位企業的員工而言，雲端的用途可能是在於協作與儲存資料，但對於一間企業來說，雲端所支持建立的數據庫背後往往象徵著產品優化、數位轉型與全新商業模式的可能性。
而 CloudMile 正在做的，便是協助企業「上雲」，甚至可以協助做雲端託管服務，來幫助企業管理 IT 資產，進而為客戶開展更多的發展可能性。
<h2>因為雲端搖身一變的台灣大車隊</h2>
而數據所能帶來的巨大影響力，往往在原先非軟體產業的客戶當中，體現最多。Spencer 以過往他們協助台灣大車隊開發「<a href="https://www.taiwantaxi.com.tw/Article?fid=70&amp;sid=10619&amp;tid=10623" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">15 分鐘熱點分析</a>」服務為例，利用大數據分析協助計程車司機更有效率地掌握叫車熱點、降低空車率，每日可減少每位司機至少一小時的空車時間。除了能為司機省下每月 5,000 元的油費以外，更能幫助減少每人 1,800 磅的碳排放量。對於司機、乘客、企業乃至於整個環境來說，都有很大的正面影響。
「甚至未來有可能把這樣子的商業模式，輸出到東南亞的市場。」Spencer 說道，CloudMile 希望做到的，不僅是自己和單一客戶的成功，如何放大每個成功案例的影響力、幫助整個產業提升，才是終極的目標。
<h2>CloudMile 求新求變、透明敏捷的開發文化</h2>
「我們相信如果擁有相同的資訊，每個人能夠做出來的結論或決策會是類似的。」Hank 說道，身處變化快速的雲端產業， CloudMile 十分講究透明的溝通，也因為團隊成員平均都很年輕，所以在溝通協作上每人都有平等的話語權，也鼓勵每位夥伴都主動、積極地拋出想法討論。
Hank 也繼續分享道，相較過去他個人在金融產業動輒半年、一年以上的專案時程，CloudMile 主張的是敏捷且不怕犯錯的開發文化 &mdash; 有什麼想法就去嘗試，如果做了錯誤的決策，就馬上優化、調整腳步，團隊朝一致的目標前進，過程中每個人也都可以提出自己的想法。
<h2>不遺餘力投入技術人員培育的 CloudMile</h2>
「人才是最大的資本。」談到創立 CloudMile 至今仍然篤信的理念時，Spencer 毫不猶豫地說。即便在公司草創之初、硬體設備尚不完全時，CloudMile 就已經十分注重人才的培育，比如說 Google 證照的考取、新技術的學習，CloudMile 都抱持著開放的心態、全力支援夥伴爭取。
而在業務成長的同時，會有新的團隊成立，CloudMile 也十分鼓勵夥伴勇於爭取不同的角色，過程中所需要的成長資源公司也會提供支持。比如說 CloudMile 第一位 Certified Trainer，原本是開發部門的夥伴；這位夥伴在過往與客戶協作的過程中發現自己的相關興趣和專長，公司鼓勵他考取 Trainer 證照，也因而開啟了不同的職涯道路。

<h2>加入 CloudMile，創造自己的影響力職涯</h2>
<h3>從台灣出發，跨國界的雲端職涯</h3>
「雲端的商業模式並沒有國界，所以我們在第一天就決定要進到國際市場。」Spencer 分享，台灣作為 CloudMile 的研發中心，也同時經營香港、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞以及菲律賓等據點，面對豐富多元的客戶、產業和業務，CloudMile 的夥伴也有不少海外協作與發展的機會。
除了海外職涯機會以外，CloudMile 的第二個優勢便是 MSP 託管服務的商業模式。CloudMile 在台灣累積了雲端、數據到 AI / Machine Learning 的案例，也期待未來能把這些經驗輸出到其他國家。
「台灣不管在製造產業、半導體產業，在整個全球都是屬於龍頭的地位。我們也希望能夠透過快速的、敏捷的一些成功案例所創造的數位經濟，能夠與台灣的企業一起進軍到海外。」Spencer 說道。
<h3>歡迎正在尋覓舞台、享受挑戰的你</h3>
成長快速、積極向海外擴張的 CloudMile，目前也正在招募大量的優秀人才，包括售前的 Solution Architect、雲端工程師、雲端架構師、後端工程師、產品經理、專案經理，商務方面也有 Sales、行銷、財務、法務等等的職缺正在招募。
「謙虛、真誠、膽識」是 Spencer 對於人才的三個觀察面向，首先是謙虛且樂於分享、與團隊互相學習，再來是團隊彼此真誠地信任、溝通，進而推動團隊的順利協作；最後則是接受挑戰的勇氣，才能夠讓自己成長。
「要成為業界的典範，就一定要要做最難的，客戶才會記得你。」如同 CloudMile 在創立的第一年，Spencer 就帶領團隊選擇了最艱難的金融產業，並成功克服困難、創造出里程碑甚至成為同行仿效學習的對象，這是 CloudMile 的創立與經營精神，也期待具備這樣思維的夥伴加入 CloudMile、一同打造具有影響力的世界級產品！
<h2>立即收聽 萬里雲 X&nbsp;科技職涯 Talent Connect</h2>
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CloudMile 萬里雲參與節目 Podcast－科技職涯 Talent Connect 錄製！在這集的《科技職涯》中，透過執行長 Spencer、Cloud Team Manager Hank 和 Development Team Senior Manager Noah 為我們介紹雲端科技產業如何成為數位轉型背後的重要推手，以及 CloudMile 如何深耕雲端產業，帶領自己還有其他海內外的企業一起走向國際！

雲端產業的「隱形冠軍」如何造就？ CloudMile 執行長與技術主管親身剖析雲端趨勢！

本文轉載自 <a href="https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100992" target="_blank" rel="noopener">《Cheers 企業經營專欄》</a>
提供雲端運算和 AI 的顧問諮詢及導入服務的 CloudMile 萬里雲 ，是台灣新創公司的典範，科技部在 2018 年評選出 10 大最酷科技新創，萬里雲就名列其中。在 2022 年 3 月完成 1,400 萬美金的 C 輪募資之後，萬里雲啟動了數位經濟實驗室的建構，期許能在全世界數據流不斷成長的趨勢下，幫助所有產業善用數據、順利轉型。
「我之所以會創業，主要是想打造全球性平台，將世界一流的人才聚在一起，做更大的事。」創辦萬里雲的劉永信執行長表示，萬里雲在初創時便鎖定雲端應用，看準雲端、數據沒有國界，可以廣納更多國際人才。
<h2>人才特質：謙虛、真誠，並且充滿勇氣與韌性</h2>
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除了不受國界藩籬侷限之外，雲端數據的另外一個特色就是變動快速，因此在萬里雲招募及培育人才的時候，特別重視「敏捷」，劉執行長強調：「我會希望公司同仁都要能展現敏捷快速的特質，即使失敗也要快速失敗。」在執行專案的過程中，出現錯誤、遭逢挫敗是稀鬆平常的事情，不過在雲端產業如果一卡關就停下腳步、花太多時間鑽研，恐怕就會失去機會，所以無論是修正調整，或是另覓他徑，都必須敏捷應對。正因為萬里雲團隊具有敏捷的特質，所以在疫情剛爆發時，才能用很快的速度在新加坡拿下公部門的專案。
想要打造一支可以到世界各國打仗的優秀部隊並不容易，萬里雲以從上到下通透的模式，由劉執行長以身作則，引導同仁「謙虛學習」、「真誠分享」，並且在全透明、開放式的辦公空間裡進行交流互動。
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圖說：CloudMile於短短5年內，拓展業務至香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓等地，目標於2022年擴編規模至200人團隊。

<h2>強調實戰，做中學最快</h2>
「一開始我們沒有辦公室，全都在咖啡廳上班，連面試也是。」劉執行長坦言，因為創業初期將大部分資金都投入研發，所以沒有花錢租辦公室，許多大客戶都不知道原來他們在咖啡廳上班，就連來面試的工讀生也感到詫異，對萬里雲留下了「非正統」的印象。
然而，對劉執行長來說，一間公司是否具備「替客戶解決問題」的實力，才是最重要的。因此，比起恢弘氣派的辦公室，萬里雲更加重視的是培養「逆境力」的環境，「我們有跨部門的輪調機制，甚至希望同仁每一季都能到其他海外分公司參觀學習。」藉由「脫離舒適圈」的職務安排，讓每一位同仁都能增加職涯的廣度，並且在實務演練過程中，培養出勇於任事的膽識，以及足以帶隊的領導力。
<h2>Cheers 全新 Podcast 節目【人才戰情室】一同聽見人才關鍵趨勢</h2>
國際菁英絕不是只有外語很溜而已，能夠快速適應並且快速達成目標，才有辦法真正成為跨越國界的國際型人才。萬里雲選擇了無遠弗屆的雲端產業，並衍生出一套獨到的人才培育模式，值得所有將目標放在國際市場的企業作為參考。
更多最新且最深入的人才議題探討，Cheers 於「闖天下」推出全新 Podcast 系列節目【人才戰情室】，每週二早上 10 點準時更新，由知名主播彭芸芳擔任主持人，每週一個精彩案例，帶聽眾深入企業、大學現場，掌握情報脫穎而出！
<h3>立即收聽 Cheers 人才戰情室 X 萬里雲</h3>
Apple Podcast：<a href="https://apple.co/3mit2vj" target="_blank" rel="noopener">https://apple.co/3mit2vj</a> Spotify：<a href="https://spoti.fi/3xlhhux" target="_blank" rel="noopener">https://spoti.fi/3xlhhux</a> Fistory：<a href="https://bit.ly/3mjQubK" target="_blank" rel="noopener">https://bit.ly/3mjQubK</a> Google Podcast：<a href="https://bit.ly/3MnnyKc" target="_blank" rel="noopener">https://bit.ly/3MnnyKc</a>

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CloudMile萬里雲受邀參與闖天下帶狀節目 Podcast－人才戰情室錄製！執行長 Spencer 在初創時便鎖定雲端應用，看準雲端、數據沒有國界，可以廣納更多國際人才。節目中分享看重人才的三大特質，並提供人才實戰的舞台。

《Cheers雜誌專訪》快速失敗才能快速成功，萬里雲以勇氣及韌性培育國際菁英

快速失敗才能快速成功，萬里雲以勇氣及韌性培育國際菁英

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本文轉載自<a href="https://www.cw.com.tw/article/5121729" target="_blank" rel="noopener">《天下雜誌整合傳播企劃》</a>
世紀大疫造成封城塞港，接著俄烏兩國開戰引來全球通膨，對台灣主要中小企業，尤其製造產業者意識到，永續經營不再是高大上口號，稍不留意可能被黑天鵝啄傷，甚至成為俎上肉。
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<div class="article__img"><picture><source srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=630&amp;format=webp" type="image/webp" media="(max-width: 767px)" sizes="970px" data-srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=630&amp;format=webp" /><source srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1260&amp;format=webp" type="image/webp" media="(max-width: 1279px)" sizes="970px" data-srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1260&amp;format=webp" /><source srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1600&amp;format=webp" type="image/webp" media="(min-width: 1280px)" sizes="970px" data-srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1600&amp;format=webp" /><source srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=630 630w, https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1260 1260w, https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1600 1600w" sizes="970px" data-srcset="https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=630 630w, https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1260 1260w, https://cw-image-resizer.cwg.tw/resize/uri/https%3A%2F%2Fstorage.googleapis.com%2Fwww-cw-com-tw%2Farticle%2F202206%2Farticle-62b5924b8a923.jpg/?w=1600 1600w" /></picture></div>
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數位原生的雲端企業，反倒是變動局勢下的受惠方，協助企業客戶導入雲端管理應用、AI技術、及數據解決方案的CloudMile萬里雲就是其中之一。CloudMile執行長劉永信說，這幾年營收每年以50%比例增長，市場據點也從台灣一路跨足新加坡、馬來西亞等東協多國。
看似事業營運順風順水，但劉永信話鋒一轉強調，「企業大量上雲帶動業績快速增長，客戶需求又快又急，反而更要建立我們的韌性！」順境之時，CloudMile如何打造永續成長雙引擎？
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CloudMile攜手台灣大車隊進行數位轉型，推出AI預測叫車熱點服務，每月平均減少1,851磅碳排量。（圖由台灣大車隊提供）。

CloudMile攜手台灣大車隊進行數位轉型，推出AI預測叫車熱點服務，每月平均減少1,851磅碳排量。（圖由台灣大車隊提供）

<h2>聚焦 Stakeholder 權益，幫企業戶打造永續綠色 IT&nbsp;</h2>
ESG 趨勢加上淨零碳排迫在眉睫，CloudMile 從去年開始，強烈感受產業除了談數位轉型，ESG 也在緊鑼密鼓佈局。身為台灣首家獲得 Google Cloud 託管服務認證的合作夥伴，繼承世界最綠的雲 Google Cloud 所倡議的「雙軸轉型」信念，CloudMile 認同「數位＋零碳」已成為企業眼下必修學分。
要幫企業滾動起轉型雙輪，CloudMile 擅長引領企業上雲，享受雲端架構彈性、可擴充的數位資源，在數位優化面向無庸置疑是 CloudMile 的強項。但是在永續議題，雲端應用能幫上什麼忙？
劉永信解釋，他們站在為企業建立「Green IT」角度，也就是協助企業移轉資料、打造新世代IT架構的過程，未來不再需要購買地端伺服器，首先做到減少企業電費的效益。其次，雲端技術能清楚計算，企業每個月使用了多少運算資源，再換算成排碳數據，甚至企業可透過碳交易手段，透過碳交易達成碳平衡目標。
環境永續也不單單只聚焦碳費，服務客戶過程，CloudMile 就發現越來越多企業在實踐雙軸轉型，思維與過去已有明顯裂變。「以前經營企業觀念，最優先就是看股東權益，但是 ESG 思潮讓更多企業把 Stakeholder，也就是利害關係人的價值，現在是擺在最優先的位置，」劉永信說。
CloudMile 以台灣大車隊個案為例，雙方一起研究台車隊累積 16 年的龐大行車、載客紀錄數據，推出超過9成5準確率的「AI 預測叫車熱點服務」，即時比對載客熱區，讓司機每天縮短一小時空轉時間，平均每月減少 1,851 磅碳排量。劉永信認為，正因為台車隊重視「司機、乘客、城市居住者」等利害關係人，借助雲端科技優化服務本質，不僅讓司機增加收入、乘客減少等待，也讓整體環境少些空汙。
除了攜手客戶夥伴強化環境永續，CloudMile 也嘗試從內部挹注綠色 DNA。搭上世界地球日時節， CloudMile 從內部發起為期十天的地球日挑戰，除了邀請 Green Monday 永續影響力講師分享全球蔬食趨勢，更鼓勵成員從日常到工作，實踐減碳、少電、減塑等具體響應行動。

CloudMile相當重視團隊協作，建立跨部門學習型組織，建立永續人才梯隊。

<h2>員工是企業永續的底蘊，挑戰服務最難的客戶</h2>
滿足客戶上雲需求，運用數據協助客戶獲得數位經濟紅利，是 CloudMile 的核心價值，要洞察客戶痛點、提供 Domain-Knowledge，關鍵更仰賴充沛的人才庫。疫情之前，放眼 CloudMile 辦公室掐指一算僅二十多位，如今整間企業的員工橫跨海內外，已經多達 160 位。
「員工，也是我們非常重要 Stakeholder 的一環，我的創業強烈動機就是『 匯集一流人才，創造無限可能』，因此 CloudMile 非常重視人才教育訓練，培養更多數位人才，某種程度也是在幫助整個產業及社會。」劉永信解釋。
人才孵化有術，CloudMile 的實務做法是建立學習型組織，系統化育成人才接班梯隊。每週例行「跨部門學習型組織 CM Salon」，同仁有教學相長的契機；近半年以來，28 場雲端培訓課程，鼓勵員工獲取技術認證還有額外獎金。另外他們也邀請外部專家、業師，來到企業內分享最新產業趨勢、應用與技術解析，平均下來幾乎每個月有 3 場這類型的分享會。
除了賦能，有的員工希望為職涯履歷增添勳章，或實際吃到績效胡蘿蔔。因為 CloudMile 立足台灣放眼國際，人才有天生打國際盃機會，甚至可以先在台灣練兵，帶著實戰經驗到新市場拓展，等於世界舞台任由自己胼手胝足搭建起來。另外 CloudMile 提供員工持股 ESOP 計畫，人才一起跟著公司成長過程，實際吃到甘甜的果實。
長遠來看，數位經濟産業競爭日益激烈， CloudMile 看重的人才特質，關鍵有「面對困難的膽識、因應變動的彈性，以及勇於挑戰的逆境力」三大構面。
尤其在疫情時代，客戶往往交付又急又難的案子，CloudMile 積極厚植持續領先的韌性實力，呼應劉永信所言，「我都會跟同仁提到，要有 try everything 的决心，因為做最難的客戶，他們自然就會記得你！」

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天下雜誌獨家專訪CloudMile！ESG趨勢加上淨零碳排迫在眉睫，CloudMile分享從去年開始，強烈感受產業除了談數位轉型，ESG也在緊鑼密鼓佈局。身為台灣首家獲得Google Cloud託管服務認證的合作夥伴，繼承世界最綠的雲Google Cloud所倡議的「雙軸轉型」信念，CloudMile為企業建立Green IT，並且從從內部挹注綠色DNA。

雙軸轉型繼承者、綠色 IT 實踐家 萬里雲在「順境」為何更要養出永續韌性？

人才的培育與發展，一直是 CloudMile 萬里雲非常重視的營運目標。為了強化台灣人才的國際競爭力，攜手共創數位經濟生態系，同時也因應 ESG 浪潮以及全球企業對於社會責任的看重，CloudMile 萬里雲正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！

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<h3>1. 意義與價值</h3>
CloudMile 萬里雲秉持「協助企業上雲，成功進入數位經濟生態系」的願景，持續作為企業上雲的倡導者，積極協助企業上雲減碳、綠能轉型，並且持續推廣教育訓練、雲端課程，培育台灣雲端人才。CloudMile 持續以「當責」、「誠信」、「謙虛」、「勇氣」與「團隊合作」為營運核心價值，鼓勵同仁參與團隊任務與決策，一同帶領產業升級轉型。
<h3>2. 多元與包容</h3>
CloudMile 萬里雲自成立以來，便堅定走向國際化，期望透過建立全球性平台，聚集世界一流的人才，為全球產業升級做出更多貢獻。CloudMile 目前在台灣、香港、新加坡、馬來西亞及菲律賓等皆已成立辦公室與在地團隊，培植國際雲端人才，並歡迎希望留在台灣的外籍生及外籍人士應徵職缺。我們以台北、新加坡為雙總部，鼓勵跨國團隊互助合作，共同完成專案，不論同仁隸屬於工程、業務、行銷或財務團隊，每天都有機會面對國際客戶與跨國任務，於過程中促進多元文化交流。
CloudMile 每月也會定期舉辦 Happy Hour 活動，鼓勵跨國分享，包括公司最新消息發布、慶生、文化交流等；海外同仁也會透過 CloudMile 內部社群平台分享節慶文化。
<h3>3. 組織溝通</h3>
CloudMile 萬里雲視「通透」為核心文化之一，提供多元的內部溝通機制：
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">扁平化的組織架構，從 C-level 往下到中階主管，接著就是專責各項領域的同仁，加強組織溝通效率，有效建立員工對經營團隊的信任。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">建立專屬 CloudMile 的社群平台 Workplace，鼓勵夥伴分享工作成果、心情日誌與 team building 等團隊活動。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">提供完善的雲端協作平台，在滿足法遵稽核的原則下，建立全公司與部門間的共用資料夾，確保團隊即時協作，且成員皆享有平等訊息接收機會；也可透過雲端行事曆，隨時與同仁預約會議討論時間，或是與主管安排一對一諮詢時間，增強組織溝通即時性。</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">安排同仁與主管定期會面，分享工作心得，並蒐集回饋建議，落實員工聆聽機制。</li>
</ul>
<h3>4.&nbsp;獎酬激勵</h3>
CloudMile 萬里雲提供員工認股 ESOP 計畫，以激勵同仁並吸引更多優秀人才。CloudMile 也提供生日假、三節獎金、績效獎金及證照考取獎勵金等，並於每個月舉辦壽星慶生、公開頒獎等活動，獎勵員工辛勞。
<h3>5. 身心健康</h3>
CloudMile 萬里雲致力於提升同仁身心健康，並提供安全且舒適的工作環境。我們的辦公室坐落於精華區高層大樓，隨時可眺望豪宅佳景，並規劃個人會議室、開放討論空間及休憩茶水間等環境，讓同仁彈性選擇工作環境，也提供免費咖啡、零食、下午茶與餐費補助，並提供年度健檢補助與團保等健康福利。
<h3>6. 人才成長</h3>
CloudMile 萬里雲內部持續致力於推動人才培育計畫，透過每週例行性的技術讀書會打造一個全面性學習型組織，鼓勵同仁相互學習成長，未來的主題分享也預計從技術面逐步擴大至行銷、業務面的技能分享；CloudMile 也提供技術認證考試費用的完全補助，一旦取得認證也會提供額外的獎勵金，鼓勵同仁自主學習。&nbsp;&nbsp;&nbsp;
CloudMile 也提供平等的外派機會，鼓勵同仁參與全球性的科技盛會，並營造跨國、跨部門的合作機會，提供員工適性成長的環境，充分發揮個人優勢及潛能。同時也補助同仁進修，包含大學 EMBA 課程費用與學費等。同時，CloudMile 也在著手進行「管理職能成長計畫」，積極培育中階主管往更高的管理職邁進，重塑新世代主管的員工技能，提升應對策略變動的韌性。
接下來，我們將與《天下學習》與《Cheers快樂工作人》及台灣100家企業持續推動與倡議，希望在不遠的未來，透過人才培育的希望工程，讓每一個工作人，都能有感於培育力、提升職能，創造更好的職涯發展與未來。

#永續發展